中***石化新聞網(wǎng)訊(李文凱)為進(jìn)一步夯實 “三基”工作基礎(chǔ)，切實解決設(shè)備運(yùn)行過程中存在的突出安全問題, 江西石油于2月25日至8月30日在全公司開展設(shè)備管理提升活動。

　　此次管理提升活動時間共分為庫站提升、分公司提升督改、省公司評估督改三個階段，該公司將抽調(diào)設(shè)備管理人員對分公司提升效果和整改情況進(jìn)行評估，并對全省各分公司提升效果進(jìn)行排名考核。

　　明確分工，落實責(zé)任。省、地兩級公司成立“設(shè)備管理提升活動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)部署開展本單位設(shè)備管理提升工作，同時，明確部門設(shè)備管理提升職責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)。

　　***發(fā)動，全員參與。通過召開會議、發(fā)布工作要求、懸掛宣傳橫幅、制作宣傳板報等方式，營造設(shè)備管理提升活動的濃厚氛圍，引導(dǎo)、動員基層員工***參與。同時，提煉設(shè)備管理工作亮點(diǎn)，制作設(shè)備管理提升活動簡報，增強(qiáng)設(shè)備管理提升影響力。

　　抓住重點(diǎn)，實現(xiàn)突破。該公司重點(diǎn)對照《銷售企業(yè) HSE 管理能力測評報告(江西)》(2016年)檢查出的問題和設(shè)備全生命周期管理要求，落實各部門責(zé)任，***查找設(shè)備管理的制度、流程、現(xiàn)場等方面存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。能整改的立即整改，暫不能整改的制定防范措施，落實責(zé)任人，做到整改計劃、資金、責(zé)任和進(jìn)度“四落實”。